公司主辦《中國建筑市場》以建造師為主體的管理團隊，從意識形態方面，“3觀3性”的確認，再到實際行動來證明《公司 […]

布局每個方案，有人堅決去捍衛執行，各個期間不同人文環境，包括每一個句話，活用自己的每一個閃光點，才能完成《中國 […]

在我國建筑業854萬正式職工中僅有178萬技術人員，其比例僅為20%，是排名第一的教育業的四分之一。另外，由于 […]

建筑業的增長方式是典型的外延型增長，即行業發展主要依靠外部經濟要素投入的拉動，其中特別依賴資本投入的拉動。客觀 […]

今年是中國共產黨成立100周年。總書記指出：“百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅。從上海石庫門到嘉興南湖，一艘 […]

? ? ? ? ? 做大格局徹底改變命運：我們公司只有徹徹底底按照發展為首的方向進行運營,并且按照高新企業的標 […]

? ? ? ? 追求卓越，永無止盡”商場就是戰場，市場經濟，優勝劣汰，行業競爭與企業之間是你死我活的經濟生命戰 […]

? ? ? ? ? 做大格局徹底改變命運：我們公司必須和政府精準對接,并且按照高新企業的標準“大眾創業萬眾創新 […]

公司的最終目的《服務公約》《承包合同》正副本與《BIM管理團隊公約》就是想盡千方百計為承包人（包工頭）服務，樹 […]

? ? ? ? 處理分配與考核競爭的問題，多次強調要做到高度一致萬眾一心，特別是高層管理的智商與膽量、人品問題 […]

求大同存小異：無形資產的價值，沒有必要過多的計效，只要把控“命運共同體”發展理念，發展生產力的《利潤分配規則》 […]

3觀3性的確認：公司主張“3觀3性”宣傳力度，在入職與在崗都要把“3觀3性”作為“研發中 心”主要內容，目標是 […]

建筑公司與數字建造：公司管理就是一切憑數字（據）確認各自“3觀3性”不僅為了有效開展工作，也是為后糾紛矛盾或訴 […]

建筑綜合資質：《承包合同》正副本為一套管理體系，建造師，工程師，現場管理11大員，技術工人級別職責職權與行政管 […]

社會責任：按照社會慣例工程款項打入公司賬戶，拒絕包工頭掛靠行為，唯一辦法就是落實《承包合同》正副本管理體系，不 […]

公司主辦《中國建筑市場》根據“人本原因”不僅是再一次對“3性3觀”確認，而且是要按照《公司機器與建筑5定原則》 […]