放管服承在多重含意，我們公司高層管理團隊要在這個方案結合《12類規律體系》很下功夫，即作好了服務，又精準對接了習主席思想，也體現《公司機器與建筑5定原則》把監督管理服務
包括利益最大化同時完善
研發中心就是指揮中心：研究習主席市場經濟思想，我們公司只有千方百計去理解，忠實去落實，才是最佳選擇，目前結合新資質標準，即要招聘能人精英，也要砍掉繁鎖的事項，集中精力建立組織機構，做好“放管服”全靠智慧，所以研發中心就是指揮中心，研發主題“放管服”與“3大特色產業鏈”結合《12類規律體系》特別是“集團公司4大關系”把這幾個主題徹底理解了才能去研發落實“放管服”我們公司“萬眾一心”打遍天下無敵手”。

工作任務：布置落實新資質標準，人員，業績如何上住建廳云平臺？
布置“民富公司強”的基礎格局才是《利潤分配規則》最佳辦法，徹底的解決市場準入，相依相承的組織框架與組織機構是共同富強“小康生活”的基礎布局，你懂習近平嗎？

所以我們公司要在“放管服”上面研發“管理團隊”在《中國建筑市場》研發“服務調查表”3年前的基礎上做好財稅金融“清欠辦”與工程項目“遠控數字情報”收集整理，即要做好服務，又收集各種數字資源，再把它放入平臺讓“商會組織”方向的產業鏈，變成“利益鏈”你又懂嗎？