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數字網絡信息化公司建筑BIM大數據軟件

人員對接參考意見

建筑“區塊鏈”

數據網絡指揮平臺

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《BIM管理團隊》征求大家意見草稿本

追求卓越 ??永無止境 ??一起改變 ???合作共贏

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嶸源建筑3大特色產業鏈

1.“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為政治主張。

2.《中國建筑市場》全過程總承包《完整的服務平臺》的事業主張。

3.《BIM管理團隊》科學管理；建立強大的建筑BIM數字網絡信息；即嶸源BIM網軍彰顯“3大特色”。

請您了解： ?嶸源企業法人組織

??????????????????各項政治主張和各項事業主張

歡迎您參與每周六企業發展論壇研討會?

論壇主題：習近平時代建筑BIM信息技術

法定代表人微信電話：勾澤沛18999207096

預約 ??總助微信電話：張微 18999406465

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目錄

第一章、數字網絡“區塊鏈”信息咨詢服務平臺…………………………………1

第二章、電子商務行政管理辦公室工作人員15個級別的意見稿…………………3

第三章、關于《BIM管理團隊》利潤分配的調整說明…………………………… 5

第四章、集團公司4大關系…………………………………………………………6

第五章、數字網絡信息化公司建筑BIM大數據軟件人員對接參考意見 ………10

第六章、《BIM管理團隊》個人商務圈 ……………………………………………12第七章、請再次關注：找份工作當事業干…………………………………………14

第八章、BIM造價智慧工地和建筑全過程總承包公司管理培訓學校 ………… 17

第九章、《BIM研發中心》5個研發小組………………………………………… 21

第十章、組建《嶸源建筑信用合作社》網絡股份融資銀行意見稿………………23

第十一章、集團公司交融合作“區塊鏈”…………………………………………29

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建筑“區塊鏈”平臺

前 ????言

根據中國網信辦發布《區塊鏈信息服務管理規定》和住建部建筑業信息化發展綱要及新中大軟件、魯班BIM信息技術結合本公司數字網絡信息化咨詢平臺《中國建筑市場》“9庫1平臺”相關規定制定具體“區塊鏈”落實方案。

社會主義時期，毛主席“計劃經濟”由鄧小平轉變為“市場經濟”政府宏觀調控，電商通訊運營，有線電話、BB機，大哥大、手機+互聯網，公司運營電子商務快速發展、建筑業BIM信息技術加“區塊鏈”再加美女機器人形成了五彩繽紛的多元化格局。但美國已無法控制世界社會混亂局面，中國習主席新時代各行各業由電子商務轉變為數據網絡“區塊鏈”控制人類生活，改變了宇宙太空自然環境，公司高度關注社會趨勢轉變。中國建筑市場“9庫1平臺”中心化對接建筑區塊鏈平臺。

股份資本社會：企業家（資本家）與企業員工的組織關系，集團公司如何運用資本和資源平臺，打造“建筑業命運共同體”，建筑全過程《完整服務平臺》聯合全球無產階級各類技術強人，全心全意赤膽忠心為富有的財團和承包人（包工頭）服務，如何建立一支強大建筑《BIM管理團隊》命運共同體、工會、婦聯、黨委組織與政府對接的集團公司“區塊鏈”全靠智慧。

“沒有正確的政治觀點就等于沒有靈魂”，等于沒有思想的行尸走獸下等人。“打造建筑業命運共同體”，建立規范標準的“區塊鏈”號召天下無產階級BIM技術強人，全心全意赤膽忠心，為富有的財團服務為宗旨。爭取公司自己更有能力承接大、中型工程。

“大眾創業、萬眾創新”這是鼓勵的形容詞嗎？建筑企業建設工程信息網，公司“BIM研發中心”6個研發小組，有明確的奮斗目標，既然與著名的新中大軟件和魯班BIM簽約合作，必須虛心，耐心，把招投標、預結算、電子印章、合同管理、“9庫1平臺”網絡信息等等最高標準對接建筑“區塊鏈”平臺。

《BIM管理團隊》改革創新首先要清除慣性思維，代溝意識。首先要理解“集團公司的4大關系”，重新組織論壇，一字一句分析論證、討論正確與否，徹底了解發起人的思維理念，找準發展方向，不然永遠不會有結果？公司所有業務、每一個發展方案與建筑企業數字信息網絡中心相連接，進入“區塊鏈”體系。

追求卓越，永無止境，一起改變，合作雙贏，形成偉大的事業追求的行業規范，標準數字網絡對接建筑“區塊鏈”平臺。

建筑企業合法才能生存，精準與國家建筑行業標準的BIM信息技術加“區塊鏈”行政法規，規范網絡技術信用體制標準，精準對接。公司如果沒有標準的數字信息網絡中心，就不能抵制各種陷阱與各種障礙。一切麻煩、糾紛經“區塊鏈”排除體系之外。如果建筑行業每個國家政策方案都是政府逼迫我們去做，失去很多商機，為何不主動去做，“建筑A級企業”？光榮而自豪，何樂而不為？

公司《4庫1平臺》16個部門建筑全過程總承包《完整的服務平臺》，標準的數字信息網絡中心，《BIM管理團隊》15個職務級別，強化團隊凝聚力、戰斗力擬將控制建筑企業數字信息網絡中心，從即日起，凡是沒有《BIM管理團隊》數字信息記錄，將做為曠工處理。隨意補充和修改無效，都是違約違規行為，一切以“區塊鏈”規范為準則。

妥否，請大家在年會論壇發表諫言。

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第一章?數字網絡信息化公司

?前言

?宗旨：打造建筑全過程總承包《完整的服務平臺》 ????????

我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標，組建以建造師為主體的《BIM管理團隊》根據住建部（2018）53號令，為深入推進建筑業“放管服”改革，結合的公司一個逆天工程“傳承體系”中，關健的一個環節，把產權過戶到公司名下，起訴自己的一個訴訟，有意義嗎？

最終目的：建立《中國建筑市場》“9庫交易平臺”數據網絡信息化公司IT戰略規劃，再按“傳承體系”世代傳承下去。

股份資本市場：企業創始人的資源產權產品過戶到公司名下，合理合法的傳承，已是多年前的計劃，由于各方原因，一至推遲，再次利用周末時間處理，匆忙到了伊犁，其工作人員沒有準備相關資料，終于通過多方溝通協調努力把相關的資料準備齊全，前往當地法院起訴，眼看公司的又一逆天跨年的計劃又要塵埃落定了，不過，希望各位，釘釘考勤24人，關心公司的未來，起到你應有作用，公司創始人真的不易阿，也非常希望珍惜人生，（不要以為撿來的東西無所謂）各位認真看一遍譜寫的“3大特色”和公司“4大關系”，認真思考，分析，論證。感覺我做錯了什么？人生，命運啊，人見稀奇事，必定壽延長，真的嗎？

實踐是檢驗真理的唯一標準，公司關于《BIM管理團隊》規律體系做出具體的發展規劃，經常與我爭論的人是屬于哪一種原因，性格問題，還是心術不正，從公司發展高度來講，是非常不明智的。也許你可以暫時得利，從長遠來講對誰都沒有好處。

請各位認真重新閱讀電子商務行政管理相關資料轉化為數字網絡信息化指揮中心，不僅是有獎活動，而且是關系到公司未來，特別是“傳承體系”論壇和“4大關系”各論點。關系到公司的轉折點和每一位人生出發點！

公司的轉拆點是什么？人生的出發點是什么？

建筑BIM信息技術經歷一年多準備，正式實施，建筑市場2019年1月1日起全面執行電子標，紙質版營業執照，資質證書，建造師，工程師等職稱全部電子數字網絡化，公司也將轉變成電子數字網絡化公司，之前，公司創始人在幾年前已掛牌電子商務行政管理辦公室也將更名，數字網絡將正式開始投入營運，所

以說又是一個社會與公司發展的轉折點，早已森嚴壁壘，需要眾志成城！對嗎？

因為公司部署的“3大特色”，由于慣性思維，代溝意識太濃，捍衛創始人政治主張與事業主張者？社會已經轉變成資本股份時代，機器人終將代替勞務市場，集團公司既要有智慧的股東，《BIM研發中心》5個研發小組與機器人并存，人生的出發點就是它，當然，如果我設計規劃錯了，你們和我爭論的話題證實錯了嗎？所以，根據，目前的社會發展趨勢，你的人生出發點應該是重新定位了，“傳承體系”的7項理念也請你從新閱讀，“3大特色”，“4大關系”，特別是異性關系，如果，這個問題，是人生問題根本性焦點，表面與內心實質行為值得深入研究，公司發展必須面面俱到，所以《BIM研發中心》5個研發小組，一經建立，就是集團公司的指揮中心！你能理解嗎？

那人生的出發點是什么？樹立公司數字化網絡信息與個人網頁，朋友商務圈形成電子商務行政管理即《中國建筑市場》股份資本市場營銷手段與營運策略？簡稱數字網絡信息化公司。

為了共同的價值觀2017年會論壇，23個焦點熱點，請各位從新看一遍，廣泛的問題，BIM大數據來概括。建筑全過程《完整的服務平臺》等待各種商機，決不能盲目走極端。妥否請提意見。

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第二章?產品運營商務部

第一節 法人組織

67.組織機構：凡參加公司工作、首先必須簽訂勞動合同與組織機構協議書，企業法人組織由法定代表人主管，審批總助或總經理呈報的各種財務報表、行政人事任免報告，向各部門業務提供建議和協助，起草和定稿數據網絡指揮平臺企業文獻、文化活動和各種業務程序，編制和審定。網絡信息辦公室設專職副經理和專職信息員，因我們為了建全公司三大特色產業鏈，屬于網絡信息化公司，高度重視專職副經理，是屬總部副總經理級別，管理團隊每位（包括法定代表人）都是信息員，沒有任何特權和綠色通道的經營《數據網絡指揮平臺》如何整合各方信息資源，建立業績，全靠智慧與溝通協調能力，設置兼職信息員若干人，（以后視情況增加人員逐步充實）開展日常工作。

專職副總經理是全公司生產經營中數據，實際操控管理，并與公司總助一道共同建立健全公司組織機構，數據網絡指揮平臺各種規范程序及其改革創新方案。利用《完整平臺》其目的是：準確無誤的信息，為便于公司法定代表人做出正確的決策。

67.1.總助——一般不干預總經理、副總經理的經營業務管理，只有在正副經理缺勤時代為工作。

主要是協助法定代表人做好公司行政人事工作，并且隨時協助協調各方業務工作。（哪里工作緊缺協助哪里）中心工作：規范程序、政治思想、行政管理工作。如何建立組織機構，每月向企業法人組織提出建議或改革方案報告。

總助權利與角色可大可小，可有可無，從字意上講，就是呈上啟下的聯絡員，關鍵是否有作為。若能理解老總指意，這個角色就非常重要。

歷史的經驗值得借鑒。2015年年會，2016元旦搬遷辦公室，“4.25事件”，公司發起人細心觀察各方心路歷程，多少年一路走來，歷經滾打摸爬，再次四個晚上睡地鋪。引起無窮回憶與聯想，《找份工作當事業干》有多少人理解？

不理解公司發起人“數據網絡指揮平臺”各項主張，苦口婆心講，等于“對牛彈琴”。所以在《BIM管理團隊》再一次修改實施方案。

• 數字網絡商務部經理和助理對于各部門經理不作為、慢作為，向總助和總經理提出整改措施，對于亂作為提出事實依據，由總助會同總經理確認后負責實施懲罰方案。每月工作業績、勞動成果、考勤、整理記錄數據庫，每月網頁匯總做出評價。同時將自己的工作和數據網絡指揮平臺明細進行綜合整理，向企業法人組織報告，并提出下月工作計劃和改革方案。每月15日前向總經理做出書面報告并復制一份給總助。業務水平現代化；人品經得起時間的考驗。不僅能嚴格一視同仁復查辦公室主任每天網絡資料。每周整理精確的各種數據，存入企業法人組織數據庫，更重要的是溝通協調各方“數據網絡指揮平臺”，如何配合大市場的業務暢通無阻。所以，行使副總經理權利。專職信息員的業務范圍：采集登記發布本公司經營業務信息。政府和社會信息，網絡信息、微信，報紙廣告媒體新聞信息、官方信息、同行信息及公司內部各部門和個人意識形態廣泛信息等。高效采集，有效整合，充分運用各方信息資源，并且善于把《利潤分配規則》溝通協調與營銷部對接。

1. 商務部助理：“數據網絡指揮平臺”管理，密切配合行政管理人員經濟責任審計部門經理開展工作，協助各部門經理、總經理負責企業法人組織做好情報信息管理，文字功底扎實，善于設計和編輯，計算機熟練，善于操作公司的各方業務和溝通協調各方關系和收集公司內部管理人員違反《經濟責任審計規定》的行為及時反饋，負責情報信息網站工作。
2. 網絡部經理不僅要有堅定的政治思想，能夠意識到《業務情報信息網站“數據網絡指揮平臺”管理》工作的重要性。而且要有熟練的業務技術，及時的采集、整理、分類、庫存、分享、發布網站信息的管理工作。——所以，各項標準，不能缺一。 建立一套完整的“體系”程序表格方案。
3. 網絡部經理的職責：承上啟下，通力合作：網絡部經理是企業現代化生死存亡的關鍵。因為《BIM管理團隊》（包括企業法定代表人）都是“數據網絡指揮平臺”網絡部成員，人選非常重要。

1. 詳情請看《中國建筑市場》運營總方案和《勞動合同與組織機構》??行政管理???特殊情況根據法定代表人的委托行政部門經理或總助代為工作。67.3行政部門經理與電子信息商務部經理：公司要借鑒（政府部門、局長與書記）一樣配合工作，但是我們目的就是要建立嶸源品牌與特色，關鍵是如何建立政治思想與業務效率的成果，配合的非常融洽，從思想上認識保持高度的一致，雖角度不同，但是相互協調關系也是相互制約管理一種隸屬組織關系。第三節 公司市場經濟“體系”?企業法人組織再次重申堅持嶸源建筑“三大特色產業鏈”與承包人（包工頭）的承包協議書，《管理團隊公約》辦公室與公示：為中國建筑市場“9庫1平臺”發力。?通過公司企業法人組織代表眾人，執行“集體領導規則”，共同的智慧，避免喝制各種個人極端行為（包括企業法定代表人的個人行為），，行政工作會議的目的，統一思想，就是為了效率，節省時間與成本，并能達到預期效果的定期總結，做不到這一點，這個公司永遠是一個亂七八糟的公司，這個公司將永遠不能適應現代化的市場經濟。集團公司企業法人組織認為，那一項事情重要，就必須要去研究分析。節省人、材、機、資金、時間、團隊組織成本等等費用，通過改革試行、分析、論證、總結、并能達到規范的效果，把資金平衡表即《工程聯系清單》通過會議討論的程序，總結一套規律。再把它確定下來，大家都能做到，人人遵守，愿意自覺遵守的規則，但又要防止耍橫與無賴所以制定了《建筑區塊鏈平臺》在此基礎上又要進行不斷總結與改革，這樣才是永續發展的良策，才是戰勝競爭對手的良策，才是建立品牌最終實現民富公司強的良策。???4 1.根據人本原理建立本公司人才組合體系.???4 3.依據中國建筑市場，建立招投標團隊組合體系.????編制組合一個大數據管理體系，建筑區塊鏈平臺，相依相承的“建筑業命運共同體”，共建信譽體系。只有徹底建立“體系”化制度，一經建立，就要在他的基礎上按照“集體領導原則”不斷完善，不斷改革，不斷的總結，要想盡一切辦法去與國家 “營改增”、中國建筑市場“9庫1平臺”對接。這就是戰勝競爭對手的法寶。阿里巴巴在紐約上市，馬云團隊千萬員工變成千萬富豪的案例，就是嶸源《BIM管理團隊》借鑒的榜樣。預測未來的建筑市場的必然發展趨勢，是以公司“數據網絡指揮平臺”《中國建筑市場》與《完整的服務平臺》作為招投標的重心，在建筑市場競爭，再組建各個相關部門：情報電子信息商務部、公司股份制網絡銀行、工程資料部、產品運營等部門“管理團隊”與市場競爭，是公司《完整的服務平臺》的補充。16個部門形成相互之間密切配合的“體系”67.2現代化的組織機構：首先把“數據網絡指揮平臺”各方網頁數據作為優先考量標準。???67. 3.專職信息員的業務范圍：采集登記發布本公司經營業務信息。政府和社會信息，網絡信息、微信，報紙廣告媒體新聞信息、官方信息、同行信息及公司內部各部門和個人意識形態廣泛信息等。高效采集，有效整合，充分運用各方信息。
3. 電子信息商務部經理不僅要有堅定的政治思想，能夠意識到《業務情報信息網站“數據網絡指揮平臺”管理》工作的重要性。而且要有熟練的業務技術，及時的采集、整理、分類、庫存、分享、發布網站信息的管理工作。——所以，四項標準，不能缺一。
4. 理提出整改措施，對于亂作為提供事實依據，由總助會同總經理確認后負責實施懲罰方案。每月工作業績、勞動成果、考勤、效率整理記錄數據庫，每月網頁匯總做出評價匯總表。同時將自己的工作和數據網絡指揮平臺明細進行綜合整理，向企業法人組織報告，并提出下月工作計劃和改革方案。每月15日前向總經理做出書面報告并復制一份給總助。
5. ???6“民富公司強”榜樣：
6. 5市場競爭：
7. ???4 4.預結算體系：預結算團隊依據《中國建筑市場》主體框架規則，自主靈活機動的處理與各承包人的預結算相關事宜，自主編制一套流程作業規律預結算“體系”和操作圖案表，并不斷優化總結。
8. ???4 2.根據《工程業務聯系清單》建立本公司“工程業務清單”體系.
9. ???4集團公司大數據管理體系：
10. 3“體系”的示范案例：
11. 2行政工作會議：
12. 1堅持一貫發展方向：
13. 文職助理“數據網絡指揮平臺”管理：協助法人組織做好情報信息管理，文字功底扎實，善于設計和編輯，計算機熟練，善于操作公司的各方業務和溝通協調各方關系和收集公司內部管理人員違反公司規定、進行《經濟責任審計》行為及時反饋，負責情報信息網站工作。
14. ???定期主持會議，完善各種體系，鞏固完整的平臺，特別是資質升辦，疑點，難點，外交，攻關談判，決策部署。
15. ???67.2行政部門經理：中國建筑市場管理組織擬建16個部門與管理團隊與各方承包人的資源整合，溝通與協調，特別是與數據網絡信息商務部經理溝通，協調，配合，是企業法人組織主持人。