我們會看到，尤其在我們的文化里面，對于“不必然成立”的事情，是很少能夠得到支持和寬容的。從這個點上，其實就是實用理性的文化特點在左右。借用一句話：“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”。這句話，引入到是否必然成立的認知里面來，我們要怎樣看待呢？也就是，從現象和行為上，要真正創新，就是挑戰和實踐很多“不必然成立的事”，雖然失敗是必然，但其經濟性卻會超過“必然成立的事”。默守陳規、思維慣性是最大的阻礙。我們的文化里面，骨子里面，都是蘊含了默守陳規的。我們的日常，對不必然成立的事情也多是敬而遠之的。

?法定代表人撰稿“貫標12類規律體系”，合法竟爭與公司利益最大化為追求目標，是或者否，這里面是否有何不妥？商場如戰場：商場競爭對手，我們公司是《中國建筑市場》以建造師為主體的管理團隊，《公司機器與建筑5定原則》的團隊競爭，任何的個人有什么辦法在建筑市場競爭嗎？個人怎么樣競爭？習主席主導的國家布局是，建筑全過程總承包，小公司“聯合體競標”創新兩字如果是必然成立的，就不能叫創新，那只能叫實現；如果，是不必然成立的，需要探索，很可能失敗，這種叫做創新。

處理分配與考核競爭的問題，多次強調要做到高度一致萬眾一心，特別是高層管理的智商與膽量、人品問題與公司機器，你有一方面壓根不配合或者配合不好，在公司正常發展中不僅拖了后腳，還要增加沉重的壓力根據國際國內大環境分析，公司布局成渝雙城商務經濟圈，已成定局的起點，目的就是要把《中國建筑市場》“打造建筑業命運共同體”的政治主張與“3大特色產業鏈”的事業主張，利用各種場合，視頻網絡，社會媒體中介，與公司平臺，把產業鏈轉化成利益鏈，全靠團隊組織，扎根新疆，做活全國，放眼世界，無限放大效果。

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