? ? ? ?中國建筑市場千萬個為什么:1.管理團隊的每一個人職責。2.高層管理人員的資格認定與劃分。3.工作效率記錄與處理。4.經濟職責與任務的確認。5.經濟職責的審計。6.工作不作為與行政不作為的處理辦法。7.職務亂作為處理措施。如何處理好集團公司4大關系,只有處理好“4大關系”才知道經濟技術是什么事情。經濟技術是什么，這是現在與今后一項長期任務。特別是主持工作的經理和外事考察與研發中心，財稅部門經理，必須參加這次活動。

? ? ? ?思想傳承：60年磨一劍，如果你根本就不理解創始人政治主張和事業主張的各項思想，把產業與事業送給你，你也不會很好的發揮它的價值作用，資源浪費非常可惜。公司發展平臺5大要素的無形資產已經形成牢固的基礎，發起人艱苦創業，宏觀漫道，走過了多少曲折坎坷的道路，希望在有生之年，遇到一些完全意志相通，辯證唯物世界觀，有膽量與智慧，又善于在商戰中打拼的領袖人物。縱觀全局的經營理念，特別理解8項政治主張，9項用人原則，經理才華18條標準，完全理解并且嚴格遵守，愿為公司企業奮斗終身，都屬于共同創業的未來繼承的共同資產，進行完全徹底落實“傳承體系”深度融合。公司主辦《中國建筑市場》研發中心和6個研發小組。