中國建筑市場? ? ? ??

主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團有限公司?

中國建筑市場研發中心

建筑BIM“區塊鏈”數字網絡指揮平臺

成都蜀振業建設工程有限公司：辦?028-64055590劉經理 ?微信電話：19934482710。

新疆嶸源建筑裝飾有限公司：?辦?0991-3335096尹經理 ?微信電話: 15099535691。

重慶市運營中心：?辦?023-49334899 唐經理 ?微信電話：13677503788。

董事長：勾澤沛 電話微信18999207096。

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追求卓越???永無止境???一起改變????合作共贏

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請您了解：??嶸源企業法人組織的各項??事業主張?

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《中國建筑市場》公司3大特色產業鏈

（1）公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”數據網絡指揮平臺“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為事業主張。

（2）以建造師為主體的《BIM 管理團隊》“數據網絡指揮平臺”（建造設計招投標預決算專業團隊生存鏈）的事業主張。

（3）建筑英才招聘交流平臺：校企合作：建筑全過程總承包BIM造價，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓培訓學校。

建筑《BIM管理團隊》研發中心 ?前言

? ? ? ?“大眾創業，萬眾創新”，《BIM管理團隊》企業法人組織最大的敵人，不是競爭對手，而是缺乏鋼鐵般的組織機構。因慣性思維代溝意識造成了公司面臨各種危機，考上了建造師卻不知道如何營運掙錢，甚至連一級建造師都變成了書呆子，形成了普遍性掛證意識。所以要建立研發中心。目的就是用唯物辯證法、科學、事實不斷總結成規律體系。達到優質并節省人、才、機、物的效果，總結成為我公司“建筑BIM規律體系”。由新中大和魯班軟件公司主導我公司學習，為了精準對接再次進一步結合現場實際分析、探討、研發。2017年5月3號BIM考察團在上海、杭州已與新中大和魯班軟件公司研發中心交流，對接。公司是現場實地產、學、研，并且都是一級、二級建造師，高級工程師。應該充分發揮各自改革創新的理念，打破慣性思維。

建筑全過程總承包，公司2018重點發展裝配式建筑和鋼結構工程、運用建筑BIM信息技術智慧工地、遠控視頻緊密結合成一個整體方案，歸納為建筑《BIM大數據》研發中心。為各方搭建《數據網絡指揮平臺》誓把《中國建筑市場“9庫1平臺”鞏固與加強、組建以建造師為主體的《BIM管理團隊》建筑市場包工頭培訓收編、組織改造、發揮集團優勢，在未來3年逐漸完善建筑、市政總承包BIM系統。把《中國建筑市場與國聯資源網CSI鋼結構產業網絡緊密連接。

根據國務院4月18日常務會議，確定推行終身職業技能培訓制度的政治措施，公司企業法人組織高度重視會議商量決定。

2020年要求:60名一級建造師、500名二級建造師、300名工程師、500名現場管理的10大員、3000名技術工人實名制注冊本公司建設云。各方配合、深度融合公司全國通用建筑BIM信息技術“電子標”與建造師儲備庫相連接。

我們都是來自五湖四海，為了共同的目標走到一起來了，公司為每個建造師創建改革創新的發展平臺，讓他們都有的發揮空間，但必須放棄慣性思維、代溝意識，研究、解剖、分析問題，創建良好的壞境。

《BIM管理團隊》2020年對接國家戰略參與“一帶一路”烏魯木齊主戰場，輻射東南亞、再向全國18個自由貿易區發展。所以公司規定，會員、金牌會員、分支機構、區域代理要按規定落實各專業建筑施工人員、現場管理人員、技術工種，雖然是公司投資，但各分支機構、承包人要把分配的任務實名制注冊《中國建筑市場，人與證、投標、施工調節，打造建筑業命運共同體的利益鏈，并按《利潤分配規則》比例分利、得利，組成非常清晰而匯集各方實力的集團公司。

根據公司原則與“人本原理”按照市場經濟自愿組合，但必須按照公司電子商務行政管理審查備案。BIM大數據系統研發中心設立6個研發小組1、外事旅游文化研發小組。2、行政與科學管理研發小組；3、工程智慧建造研發小組；4、《中國建筑市場研發小組。5、股權、財稅、利益研發小組；BIM最高權威機構新中大和魯班軟件公司稱：“BIM是數據的載體，通過提取數據價值，可以提高決策水平。同時BIM模型中的數據是海量的，大量BIM模型的積累構成了建筑業的大數據時代，通過數據的積累、挖掘、研究與分析，總結歸納數據規律，形成企業知識庫。”

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中國建筑市場研發中心6個研發小組

《BIM大數據系統》研發中心：建筑BIM系統是什么？

住建部認可的BIM最高權威機構，新中大和魯班軟件公司稱：BIM是數據的載體，通過提取數據價值，可以提高決策水平。同時BIM模型中的數據是海量的，大量BIM模型的積累構成了建筑業的大數據時代，通過數據的積累、挖掘、研究與分析，總結歸納數據規律，形成企業知識庫。

公司主辦《中國建筑市場》：9庫1平臺，《BIM管理團隊》16個部門，與股權和公司股東會全部納入BIM管理系統總方案編制共守聯盟公約，鑒于公司是建筑企業，研發中心屬于企業法人組織機構。主題方案如下：

公司會議與“議事規則”充分發揮企業法人組織“集體領導”是公司把握發展方向的關鍵問題。BIM研發中心就是公司業務指揮中心，將會投入巨資研發《中國建筑市場》、高度的重視研發人員。建立BIM系統規律體系，先由總助編寫研發中心程序方案并緊密的與魯班BIM和新中大軟件公司、研發中心對接交流。

胸有大志腹有良謀：“打造建筑業的命運共同體”編制建筑工程的利益鏈重在智慧，聯合全球無產階級BIM技術強人，扎根新疆，特別是聯手有強烈而正確的政治思想，唯物主義，科學管理藝術水平。不僅在事業的工作中，在生活方式的追求都應有著崇高的企業文化內涵，脫離那種低級趣味“男女關系”。“人事行政管理工作是一切經濟工作的生命線”所以創始人在2016年“強化行政團隊的通知”又該重新搬上桌面，按照“公司會議與議事規則”進行討論。

1、《中國建筑市場》研發小組：由勾澤沛擔任組長，由林小中、張愛民、孫艷萍、尹林平、李澤譚擔任副組長，陳晨為助理、根據《中國建筑市場》“9庫1平臺”營運總方案專著為指導思想，把市場經濟和營運策略作為主項課題。

2、外事活動文化旅游研發小組：由勾澤沛擔任小組組長，陳晨為助理，其他人員以后再定。公司一切經營活動，首先要把自己內部與人類社會緊密結合在一起，公司外事包括公司在外地經營活動與監督檢查的處理與旅游開發和企業文化組合成營銷方案，研究、分析的專業部門，是改革、開放、創新，是企業法人組織的一個非常重要的組織，在人才配合組合的關鍵因素。

3、行政人事與科學管理研發小組：目前暫由勾澤沛擔任小組組長，副組長由張微和孫艷萍擔任。公司“3大特色產業鏈”供給側結構性、行政、人事、電子商務網絡、無形資產升級等改革與創新。

根據人體與自熱規律，結合建筑業人、才、機、物與管、學、用、分析、研究、總結成為公司“規律體系”，進入BIM系統的科學管理實施方案。

4、工程智慧建造研發小組：設計、招投標、預結算、2018裝配式建筑鋼結構工程傾斜、智慧建造工地技術與管理、電子印章管控。目前暫由勾澤沛擔任小組組長，副組長由副總經理尹林平和一級建造師： 張玉堂 15699182672 ?楊新建 ?18160695389 。

研發小組成員另行設定表格填寫，研究人員、工作人員。

5、股權、財稅、利益研發小組：目前暫由勾澤沛擔任小組組長，副組長由尹林平和屈美秀擔任。首先按照住建部1535號公告，財稅部36號文，公司財稅聯盟倡議書“4流1致”，建筑A級企業要求和《利潤分配規則》緊密結合在一起，進行分析研究。

6、無形資產研發小組：暫由勾澤沛擔任小組組長，副組長由孫艷萍、張薇楊凡擔任。《中國建筑市場》平臺區域域名、公司資質代表工程業績、工程師、建造師、8大員、技術工人建設云登記、專利撰寫的各種方案總結。

大眾創業、萬眾創新：

李克強在公開場合發出“大眾創業、萬眾創新”的號召，最早是在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。當時他提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”“人人創新”的新勢態。此后，他在首屆世界互聯網大會、國務院常務會議和各種場合中頻頻闡釋這一關鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當地年輕的“創客”會面。他希望激發民族的創業精神和創新基因。

2015年李克強總理在政府工作報告又提出：“大眾創業，萬眾創新”。政府工作報告中如此表述：推動大眾創業、萬眾創新，“既可以擴大就業、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”。在論及創業創新文化時，強調“讓人們在創造財富的過程中，更好地實現精神追求和自身價值”。

《中國建筑市場》摘錄

中國建筑市場???管理組織16個部門

第五部門????工程投標部研發小組（標準化）

第一節?組織“體系”

? 4.5.1 嚴肅“規范”管理：

（包工頭承包工程已是官民皆知的社會趨勢）。根據國發19號文，住建部1535號公告，建筑市場轉型，但我們是五證齊全的公司，收編改造包工頭加入公司“會員組織”，完全能夠迅速適應《中國建筑市場》“9庫1平臺”新規要求（越來越嚴格的建筑市場監管“體系”），公司建筑專業人才濟濟。商務標、技術標、經濟標各專業負責的部門經理。以建造師為主體《BIM管理團隊》努力依法做的更加完善。公司授權給敢于擔當的建造師依法“規范”建筑企業各種行為，完全徹底專為承包人（包工頭）《數字網絡指揮平臺》，壯大公司的良好開端，繼續吸收眾多持有建造師證書的包工頭參與公司“會員組織”。

? 4.5.2商務標：

企業法人組織根據《中國建筑市場》“9庫1平臺”即《數據網絡指揮平臺》制定通用商務標“簡易文本”、“普通文本”、“標準文本”所設制的內容，按照住建廳建筑市場監管處建設云“9庫1平臺”的要求，做出非常準確的數據庫，設定網絡方案，或下載中心、提供各方有償使用，便于各方根據實際情況、依據“招標文件”選擇投標所需的各種信息數據，快速制定投標書方案，與住建部“9庫1平臺”對接，把公司《完整的服務平臺》轉變成《數據網絡指揮平臺》。

4.5.3 ??16個部門6種經營辦法與團隊競爭:

“打造建筑業命運共同體”，建筑業包團向社會競爭，是集團公司主導方向,鞏固公司基本盤，根據中國“社會主義特色”成功經驗，充分利用“人才體系”優勢組合，充分發揮各自專長，各地的特色優勢包團競標。是做大做強的根本保障，才是首選，比例，組建投標團隊，經濟標，技術標，商務標與“9庫1平臺”營改增“財稅部”與各種投標軟件和“人才體系”組合，就是組團包團向社會建筑市場競爭，“會員組織”利益鏈在利潤分配方面開展討論是前提。

其它“10種運營方案”，7種合作辦法，請看第九章，“管而不死，放而不亂”。

但是如果第一種辦法成功，其他多種辦法都會依靠包團，組團的投標團隊，并且投標總團隊在另設分支,適當時機擴大對外經營，同時，集團公司資質如果在兩年之內有4項升為一級，在國內建筑市場競爭，就有牢固基礎了。《中國建筑市場》就是對筆者各項事業主張發表各自意見。

? 4.5.4標前與標后總結：

? ? ? ?投標前與標后總結：研發小組將投標115個問題整理歸納為投標工作人員的行動指南和準則，加盟的承包人投標目的就是為了中標，以建造師、工程師為主體的《BIM管理團隊》此時就是承包人的專業服務團隊，建造師或助理及承包人都必須熟讀招標文件，必須在招標文件公布之日起與招標單位對接，明確雙方各自責任，并做好記錄或錄音，便于今后責任劃分，公司高標準，嚴格要求建造師與助理（資料員）做好項目承包人（包工頭）的服務。

? 4.5.5工程投標報價：

由本項目的建造師會同造價師（員）給項目承包人提出參考預算書，負責經濟標書（造價師）要配合投標人（包工頭）深入了解，在數據上精益求精并且想一切辦法的服務態度。但最終報價由投標（承包人）作出決定。

? 4.5.6建造師交底答疑：

根據招標文件、圖紙、現場深入了解每個環節，并向甲方了解內情，爭取獲得標的，并將相關資料，記錄照片、圖紙、預算統一編號《工程業務聯系清單》入卷。并將難點問題，隱蔽工程問題卷點記錄、造冊、再向承包人說明指出難點、焦點、風險隱患，責任劃分等問題向承包人解釋及答疑。

4.5.7嚴格堅持投標程序：

凡是沒有在《服務公約》調查表履行，沒有封標前由承包人簽字承認，與評分記錄無論中標與否一律作為沒有報酬和提成，并行政警告一次記錄在卷中。便于今后誠信積分，與年終獎都是考量的標準。

4.5.8資料調研及存檔：

公司在2017年將建立公章管控、項目審核調研制作。調研資料分析、論證、判斷報告書做為參考資料存檔。

第二節大中型工程處理辦法與程序

4.5.2.1凡是二百萬以上的工程項目：

本項目建造師必須將編號的項目工程卷、統一審查，并匯報工程部集體會商，認真分析、研究、作出決策，承包人并在決策方案發表意見，簽字認可后進入投標程序。中標后，承包人將承擔以后產生的任何分險及后果，承包人經公司授權方可執行以公司規定的權利行為。

4.5.2.2 1000萬元以上的工程項目：

建造師必須將每道程序、過程與評分方式由承包人申請專家組集體領導匯商后決定方案，排出時間表，確定方案將由工程項目總工師坐鎮指導、檢查每一道程序、再由承包人簽字確認。

4.5.2.3 ?5000萬以上的工程項目：

由企業法人組織建造師工程師的工程項目專家組，包括網絡情報精英、深入調查，研究分析，按《議事規則》集體領導表決，并由高級工程師擔任總指揮、負責整體流程作業，再由承包人簽字確認。

4.5.2.4小工程項目：

凡低于以上所標的的小工程項目，承包人可以根據情況需要，承認增加服務管理費用，或者長期合作的關系戶、金牌會員、申請后同樣按照工程大項目程序辦理。

第三節?標前與標后總結報告

4.5.3.1?投標程序：

企業編制設計一副投標先后順序記錄程序審批匯總表。《工程聯系清單》按照招投標市場普遍性慣例的行為和招投標文件常見的版本及其企業法人組織的各項業務主張構想匯總一付表格和完整過程處理方案。把《工程聯系清單》進行互聯網，公司“數據網絡指揮平臺”系統管理特別重要。

4.5.3.2?：行政管理工作是一切經濟的生命線：

人員配置：以建造師為主體的《BIM管理團隊》，商務標、技術標、經濟標、各種軟件、設備和操作人員的專業、性格、愛好、追求、公司紀律，政治思想、家庭環境都要作為審查范圍，才能做到人定勝天、既有思想，又有特色品牌的組織。

4.5.3.3?堅持對程序的審查：

無論中標與否，必須設置專人負責，必須堅持對程序的審查，程序錯亂，一切督錯的原則，建立項目負責人（承包人），回訪制度，并尊重他們對中標未中標的總結，找出原因并記錄在卷中備查。這是行政形成管理工作與業務工作的關鍵。

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第四章???市場管理組織16個部門

第六部門??工程部

第一節?承包與發包

4.6.1發包：

加強會員組織的管理：公司對注冊登記現場管理人員、技術工人與項目部的承包經營模式和結算處理問題，公司承接的工程項目，經過測算，中標價扣除計劃利潤后，作為承包經營的包干指標下達給所屬項目部負責建造，項目部就是成本中心，企業必須未雨綢繆，籌劃在前。

4.6.2承包：

建筑行業普遍實行“一口價”、“一腳踢”的承包方式，公司中標的工程項目，扣除公司利潤所得作為承包責任指標，采取招標方式下達給項目經理或者其他承包人。

第二節??工程工地現場管理承諾書制度

4.6.2.1第三十條 程序和規定：

公司為了采取“規范”有效的管理措施，保證甲方工程進度質量，規范公司各項行為，落實各方各項工種五定原則責任約定：關鍵是程序落實，承包的項目負責人（包工頭）簽字視為“施工規范”對責任承諾。

4.6.2.2第三十一條 履行承諾：

? ? ? ?工程實際承包人（投標人）中標后必須公司簽訂工程項目與合同管理（內部）協議書，按照程序履行自己對“獎罰公約”的承諾。

4.6.2.3第三十二條 工程施工現場進入《數據網絡指揮平臺》系統：

未來施工現場逐步實行由分支機構經理或項目負責人（包工頭）按照程序手機或電腦申報公司《數據網絡指揮平臺》系統操作管理（它將是共建信用體系）的組成部分。施工員可以視頻辦公室指揮多個工地現場數據進入系統程序。可以先做試點。逐步推廣實施。

第三節???工程聯系清單

??4.6.3.1 重要依據：

? ? ? ?每項工程業務，從開始聯系填寫表一，開始投標填寫表二，工程開工甲方付款填寫表三，依照順序，從開始到結束工程材料歸檔，所以一切單據、發票、合同、表格統一號碼、編號，便于所有工程依照序列統一管理，便于查對，查找。

4.6.3.2 統一規范：

? ? ? ?所有標書、合同、表格、單據由行政辦統一印制、編號、發放、記錄，依序存入大數據庫保存，未經允許，不許印制，沒有設置統一編制代碼一律無效。

4.6.3.3 加強領導管理：

? ? ? ?行政部門經理每周把各種表格、單據、合同、標書匯總表與工程部經理簽收會商后，書面報告企業法人組織。并認真做好月報、季報、年報。

4.6.3.4?加強印章管理與合同登記：

嚴格按照《數據網絡指揮平臺》第九章，辦公室與公示各項內容，認真落實。各項程序（包括授權委托書編號，合同編號，凡加蓋印章都存入發數據檔案庫備查。）

第四章??市場管理組織16個部門

第八部門??預結算部門市場化

第一節?預結算團隊的要求

4.7.1團隊培訓的要求：

建立以建造師為主體的“預結算團隊”，《工程造價和管理人才現場培訓》與實習生：已報考過建造師，或已考上建造師，符合建筑相關專業水平《管理團隊公約》要求，適應建筑市場發展具體措施。

4.7.2預結算要求與規范：

根據公司《強化行政團隊》4號文件，4.4項：優化行政團隊組織機構（把工程各部門優秀經理納入行政團隊組織管理范圍）。預結標部門是建筑工程中非常重要的組成部分之一，其專業水平，人品道德，政治思想覺悟都是，不可缺少的公司要求，所以所有一切的部門經理包括承包人的部門，都按照《經理18條標準》來作為檢驗的一把尺。

4.7.3品牌與發展：

建立“品牌”是公司追求，根據財政部和國家稅務總局36號文件“營改增”與住房和城鄉建設部226號文件精神，“9庫1平臺”，公司在建筑市場準入，資格與品牌預結算資質納入2020年工作計劃范圍，資質升級增項后將進入，并將人才組織納入“中國建筑市場”營運中心統一設計規劃。建立品牌標準首先從預結算的人才組織做起。加入預結算團隊必須是精通工程的建造師，人證合一，并根據《BIM管理團隊》規范要求，做的嚴密扎實。

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第二節?預算團隊管理“體系”

4.7.2.1預結算部門“體系”標準：

“9庫1平臺”與預結算部門，要打破企業邊界經營范圍與區域邊界的思想限制，進入“一帶一路”產業鏈商務圈，融合公司“9庫1平臺”的改革創新，在建筑市場經濟標中的人、材、機、資金等產業要素的資源配置方面深入互聯網建設云計算方面，與承包人（包工頭）深入調查分析聯系實際，商務標、技術標與經濟標，總結一套預結算規律“體系”非常重要。為了鞏固公司《數據網絡指揮平臺》在《中國建筑市場》綜合競爭實力考量，2020年建立強大的預結算團隊也勢在必行。

4.7.2.2自主管理：

預結算團隊依據《中國建筑市場》主體框架規則，自主靈活機動的處理與各承包人的預結算相關事宜，自主編制一套流程作業規律“體系”和操作圖案表，并不斷優化總結。

4.7.2.3人才及成本與信息鏈“預結算團隊”：

對于建筑、市政、水利、公路、裝修、機電等等各專業的預算，套價，首先對于材料供應商與各生產家編制一套與人才機物的查詢文本，存入團隊信息庫，備查并與財稅部門共用分的信息資料庫。

第三節??造價工程師與中國建筑市場

? 4.7.3.1造價師與建筑市場競爭：

? ? ? ?工程造價，預算專業。與招投標相連接，經濟標在建筑市場招標是如此重要，考上造價師似中金科狀元，所以拼經濟造價專業不惜一切代價，其中，預算專業是在建筑市場，人員擁擠，盲目跟風，但真正精通造價與建筑市場重要的焦點太少。相當一部分人根本不知道什么是好工作，多少年來如此，轉行人頗多，它在建筑市場所占份額必定有限。我們也要善于發揮預決算的實習生智商健全的人，但是我們務必利用預決算部門與招投標（經濟標、技術標、商務標），使它成為“數據網絡指揮平臺”其中的組成部分，嚴格區分培訓、學習和已經非常熟練精通的人才標準，所以公司強化行政團隊15個級別項具體措施。

4.7.3.2經濟標：

經濟標，投標人最關注的預決算方案，直接關系到自己的利潤的多少，隨公司強調著“大數據”云計算時代的到來，嶸源管理團隊預決算部門經理，希望把廣聯達演變成廣聯云，集團隊建筑各專業眾人的智慧，認真研究、未來一年內打造成《中國建筑市場》領域唯一的集應用、專業和商界三位一體的主戰場。建筑行業信息化領域也迎來了云時代，《中國建筑市場》施工企業將建筑市場投標視為幫助（包工頭）打造高效信息化平臺、實現成本控制的有效途徑。把經濟標作為未來的品牌，需要會同各方認真研究共同努力。并編制時間程序、計劃和任務、目標。（52預決算部）。

?4.7.3.3造價人才的培訓：

眾多的大專、本科出校門后，不能適應建筑市場競爭，如何與政府部門及官員打交道，在施工工程中，建筑市場招投標，為了中標率和公司，工程與管理，培訓復合型人才，工程造價專業或已有造價員證書優先考慮。所以制定了《工程造價和管理人才現場培訓》。

工程投標中常犯的115個標書錯誤

1、封面

1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。

2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。

3、企業法人或委托代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。

4、投標日期是否正確。

2、目錄

5、目錄內容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。

6、目錄編號、頁碼、標題是否與內容編號、頁碼（內容首頁）、標題一致。

3、投標書及投標書附錄

7、投標書格式、標段、里程是否與招標文件規定相符，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。

8、報價金額是否與“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”一致，大小寫是否一致，國際標中英文標書報價金額是否一致。

9、投標書所示工期是否滿足招標文件要求。

10、投標書是否按已按要求蓋公章。

11、法人代表或委托代理人是否按要求簽字或蓋章。

12、投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。

4、修改高價的聲明書（或降價函）

13、修改報價的聲明書是否內容與投標書相同。

14、降價函是否按招標文件要求裝訂或單獨遞送。

5、授權書、銀行保函、信貸證明

15、授權書、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫。

16、上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。

17、委托代理人是否正確簽字或蓋章。

18、委托書日期是否正確。

19、委托權限是否滿足招標文件要求，單位公章加蓋完善。

20、信貸證明中信貸數額是否符合業主明示要求，如業主無明示，是否符合標段總價的一定比例。

6、報價

21、報價編制說明要符合招標文件要求，繁簡得當。

22、報價表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。

23、“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”及其他報價表是否按照招標文件規定填寫，編制人、審核人、投標人是否按規定簽字蓋章。

24、“投標報價匯總表合計”與“投標報價匯總表”的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

25、“投標報價匯總表”與“綜合報價表”的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

26、“綜合報價表”的單價與“單項概預算表”的指標是否吻合，是否有算術錯誤。“綜合報價表”費用是否齊全，特別是來回改動時要特別注意。

27、“單項概預算表”與“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”的數字是否吻合，工程數量與招標工程量清單是否一致，是否有算術錯誤。

28、“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”是否有偏高、偏低現象，分析原因，所用工、料、機單價是否合理、準確，以免產生不平衡報價。

29、“運雜費單價分析表”所用運距是否符合招標文件規定，是否符合調查實際。

30、配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿足招標文件要求，是否與投標書其他內容的有關說明一致，招標文件要求的其他報價資料是否準確、齊全。

31、定額套用是否與施工組織設計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工方案相吻合，避免工料機統計表與機具配置表出現較大差異。

32、定額計量單位、數量與報價項目單位、數量是否相符合。

33、“工程量清單”表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。

34、“投標報價匯總表”、“工程量清單”采用Excel表自動計算，數量乘單價是否等于合價（合價按四舍五入規則取整）。合計項目反求單價，單價保留兩位小數。

7對招標文件及合同條款的確認和承諾

35、投標書承諾與招標文件要求是否吻合。

36、承諾內容與投標書其他有關內容是否一致。

37、承諾是否函蓋了招標文件的所有內容，是否實質上響應了招標文件的全部內容及招標單位的意圖。野豬在招標文件中隱含的分包工程等要求，投標文件在實質上是否予以響應。

38、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

39、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他余地。

8、施工組織及施工進度安排

40、工程概況是否準確描述。

41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。

44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

48、“網絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

49、“網絡圖”如需中斷時，是否正確表示，各項目結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。

50、“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖“中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等。

51、“平面圖”是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程占地數量及工程數量是否與文字敘述相符。

52、勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。

53、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。

54、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。

55、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，采用的數據是否與設計一致。

56、施工方法和工藝的描述是否符合現行設計規范和現行設計標準。

57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。

58、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。

59、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。

60、機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿足工程實施需要。

61、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。

62、施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。

63、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。

64、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。

65、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。

66、臨時工程布置是否合理，數量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時占地位置及數量是否符合招標文件的規定。

67、過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。

9、工程質量

68、質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

69、質量目標與質量保證措施“創全優目標管理圖”敘述是否一致。

70、質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目負責人對工程質量負終身責任制。

71、技術保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨有保證措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質量保證措施。

10、安全保證措施、環境保護措施及文明施工保證措施

73、安全目標是否與招標文件及企業安全目標要求口徑一致。

74、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規定，投標書是否附有安全責任狀。

75、安全保證體系及安全生產制度是否健全，責任是否明確。

76、安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。

77、環境保護措施是否完善，是否符合環保法規，文明施工措施是否明確、完善。

11、工期保證措施

78、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否吻合。

79、工期保證措施是否可行，并符合招標文件要求。

12、控制（降低）造價措施

80、招標文件是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。

81、若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。

82、遇到特殊有利條件時，要發揮優勢，如隊伍臨近、就近制梁、利用原有大臨等。

13、施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷及證書

83、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。

84、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及“平面圖”敘述一致。

85、主要技術及管理負責人簡歷、經歷、年限是否滿足招標文件強制標準，擬任職務與前述是否一致。

86、主要負責人證件是否齊全。

87、擬上施工隊伍的類似工程業績是否齊全，并滿足招標文件要求。

88、主要技術管理人員簡歷是否與證書上注明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經歷是否符合實際、可行、可信。

89、主要技術管理人員一覽表中各崗位專業人員是否完善，符合標書要求；所列人員及附后的簡歷、證書有無缺項，是否齊全。

14、企業有關資質、社會信譽

90、營業執照、資質證書、法人代表、安全資格、計量合格證是否齊全并滿足招標文件要求。

91、重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書是否齊全。

92、企業近年來從事過的類似工程主要業績是否滿足招標文件要求。

93、在建工程及投標工程的數量與企業生產能力是否相符。

94、財務狀況表、近年財務決算表及審計報告是否齊全，數字是否準確、清晰。

95、報送的優質工程證書是否與業績相符，是否與投標書的工程對象相符，且有影響性。

15、其他符合檢查內容

96、投標文件格式、內容是否與招標文件要求一致。

97、投標文件是否有缺頁、重頁、裝倒、涂改等錯誤。

98、復印完成后的投標文件如有改動或抽換頁，其內容與上下頁是否連續。

99、工期、機構、設備配置等修改后，與其相關的內容是否修改換頁。

100、投標文件內前后引用的內容，其序號、標題是否相符。

101、如有綜合說明書，其內容與投標文件的敘述是否一致。

102、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

103、按招標文件要求是否逐頁小簽，修改處是否由法人或代理人小簽。

104、投標文件的底稿是否齊備、完整，所有投標文件是否建立電子文件。

105、投標文件是否按規定格式密封包裝、加蓋正副本章、密封章。

106、投標文件的紙張大小、頁面設置、頁邊距、頁眉、頁腳、字體、字號、字型等是否按規定統一。

107、頁眉標識是否與本頁內容相符。

108、頁面設置中“字符數/行數”是否使用了默認字符數。

109、附圖的圖標、圖幅、畫面重心平衡，標題字選擇得當，顏色搭配悅目，層次合理。

110、一個工程項目同時投多個標段時，共用部分內容是否與所投標段相符。

111、國際投標以英文標書為準時，加強中英文對照復核，尤其是對英文標書的重點章節的復核（如工期、質量、造價、承諾等）。

112、各項圖表是否圖標齊全，設計、審核、審定人員是否簽字。

113、采用施工組織模塊，或摘錄其他標書的施工組織內容是否符合本次投標的工程對象。

114、標書內容描述用語是否符合行業專業語言，打印是否有錯別字。

115、改制后，其相應機構組織名稱是否作了相應的修改。

中國建筑市場研發中心

2020年1月1日

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